（）是一種發(fā)展企業(yè)內部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略。

代理關系終止以后，委托人未采取防止原代理人繼續(xù)為代理行為的必要措施，致使第三人因不知道其代理關系終止而繼續(xù)信賴原代理授權，從而與原代理人進行商業(yè)活動。這種行為屬于（）。

斯沃琪手表的成功屬于（）的成功。

（）是一種旨在減少內部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御型戰(zhàn)略。

企業(yè)內部條件分析一般不包括（）。

包銷的特征中，三定不包括（）。

（）是利用外部機會來彌補內部弱點，變企業(yè)改劣勢為優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

委托人對代理人的授權不明確，致使代理人違反委托人的意思或超越了代理權限，而第三人因善意而無過失的相信其為有權代理，而與之進行商業(yè)活動。這種行為屬于（）。

代理商具有較豐富的（），有完成銷售業(yè)務的優(yōu)勢和能力。

代理商通常擁有一定的銷售途徑、渠道和網(wǎng)點，特別受（）銷售人員的生產者的喜愛。