A、公司戰(zhàn)略
B、業(yè)務單位戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、企業(yè)整體戰(zhàn)略
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A、發(fā)展戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定戰(zhàn)略
C、成本領先戰(zhàn)略
D、收縮戰(zhàn)略
A、總體戰(zhàn)略
B、業(yè)務單位戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、競爭戰(zhàn)略
A、提高社會福利
B、促進政治變革
C、促進社會變革
D、降低成本
A、技術變革
B、提前性變革
C、反應性變革
D、危機性變革
A.連續(xù)階段：在這個階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正。
B.漸進階段：在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生革命性的變化
C.不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化
D.全面階段：在這個階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點
A、企業(yè)內部環(huán)境與經營戰(zhàn)略差距的分析
B、企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析
C、企業(yè)能力與企業(yè)業(yè)績差距的分析
D、企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略差距的分析
A、研發(fā)能力
B、營銷能力
C、財務能力
D、企業(yè)核心競爭力
A、企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢主要是由資源稟賦決定的
B、有形資源包括物質資源和財務資源
C、技術資源是一種重要的無形資源
D、組織經驗是一種重要的組織資源
A、可用性管理
B、配合管理
C、問題管理
D、財務管理
A、組織本身
B、對客戶需要與項目要求的管理不善
C、計劃和控制不足
D、不妥善的外包安排
最新試題
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè)，目前已經進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
下列關于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于（）。
根據以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內部收益率的影響。該種方法是（）。