通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。