A、該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)
B、該公司可以通過加速增長來增加股東財富
C、該公司的策略可以是增發(fā)股份
D、如果該公司加速增長后，找不到進一步投資的機會，可以回購股份
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A、內(nèi)部化理論是從市場不完全與壟斷優(yōu)勢理論發(fā)展起來的
B、市場不完全是指規(guī)模經(jīng)濟、寡頭壟斷或關稅壁壘等
C、內(nèi)部化越過國際時就會生產(chǎn)國際經(jīng)營，這是內(nèi)部化理論的基本假設之一
D、內(nèi)部化理論與壟斷優(yōu)勢理論的區(qū)別在于，內(nèi)部化并不是給予企業(yè)特殊優(yōu)勢的這種財產(chǎn)本身，而是指這種財產(chǎn)的內(nèi)部化過程給了跨國企業(yè)以特有的優(yōu)勢
A、服裝號型指的是服裝的具體規(guī)格
B、服裝號型指的是人體的凈體數(shù)據(jù)
C、如男，女服裝的體型代號相同，則胸腰差相同
D、服裝號型指的是服裝的肥瘦
A、出口
B、對外股權投資
C、對外直接投資
D、非股權安排
A、多元化戰(zhàn)略
B、縱向一體化戰(zhàn)略
C、橫向一體化戰(zhàn)略
D、混合一體化戰(zhàn)略
A、感情障礙
B、退出成本
C、內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)盟
D、政府與社會約束
A、縱向并購
B、橫向并購
C、多元化并購
D、敵意并購
A、降低顧客敏感程度
B、形成進入障礙
C、增強討價還價能力
D、保持領先的競爭地位
A、差異化戰(zhàn)略
B、成本領先戰(zhàn)略
C、集中化戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
A、成本領先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中化戰(zhàn)略
D、多樣化戰(zhàn)略
A.提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時增加市場份額
B.高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快
C.提高價格的同時降低產(chǎn)品質(zhì)量
D.注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本
最新試題
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
分析甲公司面對的風險種類。
下列關于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。