現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究的主要內容有（）

現(xiàn)代化大生產需要各方面的專家來管理是指管理的（）

1982—1983年的國家機構改革中，各地為精簡機構，轉移編制，安置人員，將一些政府管理機構改為公司，從而形成一批（）

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術。

地區(qū)機會分析包括（）

無限公司的特點包括（）

市場對經理人員的監(jiān)督包括（）

公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

由于債權人的特殊原因而無法支付的應付款項，例如債權人死亡而且無繼承人，找不到債主等，其應付未付的款項應作為（）處理。

公司經營決策的重要作用是由（）所決定的。