企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。