A.干凈、高效和安全
B.整理、整頓和清掃
C.檢查、監(jiān)督和改進(jìn)
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A、污穢；
B、干凈；
C、不良之處；
D、解決臟污對(duì)策。
A、純粹找碴、百般狡辯
B、應(yīng)付了事、得過且過
C、立即糾正、心存感激
A.造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；
B.降低設(shè)備的精度及使用壽命；
C.由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；
D.影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量；
E.以上說法都正確。
A.零“更換”時(shí)間－提高產(chǎn)品的多樣性；
B.零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量；
C.零浪費(fèi)－降低成本；
D.以上說法都正確。
A.使您的工和環(huán)境更舒適；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上說法都正確。
最新試題
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲(chǔ)備來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以要推行精益化管理。
美國(guó)質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。