A.優(yōu)勢
B.劣勢
C.機會
D.威脅
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A.品牌意識
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.產(chǎn)品特色
D.分銷渠道
A.生產(chǎn)經(jīng)營
B.發(fā)貨后勤
C.市場營銷
D.服務
A.市場差異化
B.質(zhì)量保證
C.鏈條組織
D.產(chǎn)品差異化
A.了解企業(yè)的生產(chǎn)過程
B.了解顧客需求
C.可以為企業(yè)產(chǎn)生增加值的活動
D.將企業(yè)的價值鏈獨立出來
A.實物資源
B.無形資源和其他資源
C.人力資源和勞動市場
D.技術資源
A.內(nèi)部基準
B.過程或活動基準
C.一般基準
D.顧客基準
A.企業(yè)的自我評價
B.行業(yè)內(nèi)部比較
C.基準分析
D.競爭對手信息
A.功能分析
B.資源分析
C.過程系統(tǒng)分析
D.以上均不可行
A.甲企業(yè)的先進設備
B.乙企業(yè)的非專有技術
C.丙企業(yè)購買的先進制造工藝
D.丁企業(yè)的良好商譽
A.有價證券
B.商標
C.規(guī)章制度
D.生產(chǎn)設備
最新試題
下列關于工業(yè)細分的說法中,正確的有()。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理,下列屬于采用風險規(guī)避的有()。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效,并逐項說明理由。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結構類型有()。
加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關系是()。