A.盡可能慎重、正確地預(yù)測需求量
B.必須嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)，每天或每周盤點(diǎn)一次，以提高庫存精確度
C.A類商品的采購需經(jīng)高層主管審核
D.大量采購
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A.體系結(jié)構(gòu)
B.結(jié)構(gòu)層次
C.實(shí)時控制
D.數(shù)據(jù)處理
A.存貨人或供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證
B.存貨人提供的入庫通知單、倉儲合同
C.存貨人或供貨單位提供的裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表
D.如果在接運(yùn)時已有質(zhì)量殘損或差錯，應(yīng)具有承運(yùn)人填寫的商務(wù)記錄或普通記錄，以及提運(yùn)員、接運(yùn)員或送貨員的交接記錄等
A.調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸
B.分揀
C.集貨
D.配送和流通加工
A、有明確的質(zhì)量目標(biāo)
B、建立健全采購質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制度
C、建立健全采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系
D、加強(qiáng)質(zhì)量教育、強(qiáng)化質(zhì)量意識
A、算術(shù)平均法
B、移動平均法
C、類推法
D、指數(shù)平滑法
最新試題
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
機(jī)電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。