A.縮小儲存區(qū)、增加揀貨及出庫準備區(qū)
B.增加儲存區(qū)、減少揀貨及出庫準備區(qū)
C.以提高庫房使用面積為主
D.以增加儲存量為主
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.鐵路專用線
B.貨場
C.庫房
D.生活區(qū)
A.20-30cm
B.15-20cm
C.30-40cm
D.40-50cm
A.完全免除接收和檢驗手續(xù)
B.仍需完成接收和檢驗手續(xù)
C.僅需要接收手續(xù)
D.僅需完成檢驗手續(xù)
A.將總體的原則和責任具體化
B.能力差距的分析
C.供應商管理不是逆向供應鏈管理
D.改善供應商原油的期望值,增加互相理解
A.①②③④⑤
B.①②④③⑤
C.②①③④⑤
D.②①④③⑤
最新試題
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
在品項數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC(大、中、?。┤悾a(chǎn)生對照組合后進行交叉分析,則將其物流特性分成()
“迎季進貨,季中補充,季末銷光”的原則針對()的商品。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務的一個高度規(guī)范化的過程,測量一個指定的過程偏離目標有多遠。
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對滿足多變復雜的客戶需求有一定難度。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進,目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
()根據(jù)訂單分揀任務及作業(yè)時間安排,組織分揀。
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務水平的做法是()