A、組織滿意度
B、組織投入度
C、組織承諾
D、組織信任
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A.工作滿意度是單維的而不是多維的
B.良好的工作環(huán)境能夠提高員工的工作滿意度
C.可以用員工在一個(gè)維度上的高滿意度來抵消其在另一個(gè)維度上的低滿意度
D.員工的人格特征會(huì)影響員工的工作滿意度
E.工作挑戰(zhàn)性和工作滿意度呈“U”型關(guān)系
A.工作滿意度是多維的
B.將工作分解為許多因素,總體滿意度由每一因素的滿意度累加而得
C.員工不滿的原因是期望沒有得到滿足
D.進(jìn)行滿意度調(diào)查時(shí)不要遺漏重要的因素
E.對(duì)所有的員工來說,不同的因素對(duì)其工作滿意度的貢獻(xiàn)是相同的
A.遲到
B.離職
C.曠工
D.怠工
E.抱怨
A.個(gè)人對(duì)組織目標(biāo)和使命的認(rèn)同
B.個(gè)人愿意更加努力的工作
C.個(gè)人愿意繼續(xù)在組織中工作
D.個(gè)人不愿意堅(jiān)持公司政策
E.個(gè)人不認(rèn)同公司的文化
A.辭職
B.提建議
C.忠誠
D.調(diào)查
E.忽視
某軟件開發(fā)公司,三年前,招聘招收了剛剛畢業(yè)的學(xué)計(jì)算機(jī)的王某和趙某,人事經(jīng)理決定讓他們從事計(jì)算機(jī)軟件的推銷工作。從工作申請(qǐng)表和面試等人事資料看,王某和趙某雖然都想從事這項(xiàng)推銷工作,但他們之間明顯地表現(xiàn)出個(gè)體差異來。王某很顯然是外傾性格,熱情、開朗、善交際、積極主動(dòng);而趙某則表現(xiàn)出內(nèi)傾性格,愛思考、不愿與人多說話,喜歡獨(dú)處。
一年后王某看起來很快適應(yīng)了銷售工作,得心應(yīng)手成績出色,工作局面已經(jīng)打開,不久將提升為部門經(jīng)理;而趙某雖然也能完成交給的任務(wù),但缺乏主動(dòng)性和積極性。此后不久,趙某就找人事經(jīng)理談話,說他不想干了,準(zhǔn)備辭職。人事經(jīng)理讓他說出理由,趙某也說不出個(gè)原因來。
但其中有一點(diǎn),人事經(jīng)理已領(lǐng)悟出來,那就是趙某的性格可能不適合銷售工作。因此人事經(jīng)理在私下了解到,趙某有很強(qiáng)的鉆研精神,很善于搞些發(fā)明創(chuàng)造。據(jù)說,他在中學(xué)時(shí)還獲得少年科技發(fā)明獎(jiǎng),這種創(chuàng)造沖動(dòng)他一直保持著。
因此這位人事經(jīng)理與總經(jīng)理商談之后,把趙某單獨(dú)請(qǐng)到家里,吃完飯后,與他長談了一次,最后決定讓他去研究開發(fā)部。在趙某調(diào)到研究開發(fā)部的年底,他的兩項(xiàng)發(fā)明已為公司創(chuàng)收了三十多萬元。
A.組織中的個(gè)體在心理行為上存在差異
B.工作績效在很大程度上受工作滿意度影響
C.人的感知是有選擇性
D.組織中信息溝通非常重要
A.辭職
B.提建議
C.忽視
D.忠誠
E.偷竊
最新試題
該公司絕大多數(shù)員工表達(dá)不滿的方式是()
關(guān)于工作滿意度特點(diǎn)的說法,正確的是()
這個(gè)案例給的啟示有()
承諾高的員工的行為往往會(huì)表現(xiàn)出一定的特點(diǎn),主要有()等
下列各項(xiàng)屬于影響繼續(xù)承諾的因素的有()
員工在工作滿意度較低情況下的表現(xiàn)中,屬于破壞性和消極反應(yīng)的是()
工作滿意度的均衡水平模型認(rèn)為()
在本案例中,導(dǎo)致員工辭職的因素具體包括()
與組織和工作相關(guān)的態(tài)度指標(biāo)主要包括()
關(guān)于組織承諾的陳述,正確的是()