A、資本集約度
B、資源柔性
C、顧客參與
D、資金預(yù)算
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A、具有很強(qiáng)的柔性制造能力,適宜于多品種生產(chǎn)
B、縮短制造周期。加速資金周轉(zhuǎn)
C、提高設(shè)備利用率,減少占地面積
D、減少直接生產(chǎn)工人,提高領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)率
E、減少在制品數(shù)量,提高對(duì)市場(chǎng)反映能力
A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
B、市場(chǎng)需求及其變化
C、國(guó)家宏觀政策
D、企業(yè)條件
A、市場(chǎng)需求
B、技術(shù)
C、競(jìng)爭(zhēng)
D、全球化
A、設(shè)備設(shè)施管理
B、物料管理
C、人員管理
D、成本管理
A、無(wú)行性、不可觸性
B、生產(chǎn)與消費(fèi)不可分性
C、不可儲(chǔ)存性
D、顧客在服務(wù)過程中的參與
最新試題
以下關(guān)于流程分析目的的說法錯(cuò)誤的是()
飛機(jī)廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括()
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平,因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化,這是組織流水線的重要條件。
煉油廠一般采用()的生產(chǎn)方式。
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算,其中零件工序生產(chǎn)周期是計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有()
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度,在某時(shí)刻的偏差為正值,表示到這時(shí)刻為止的欠產(chǎn)量,負(fù)值表示超產(chǎn)量。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。