單項(xiàng)選擇題促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個(gè)新臺(tái)階,縮小與大企業(yè)的差距,可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足,這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是()。

A.設(shè)立獨(dú)立的新產(chǎn)品部門
B.設(shè)立矩陣小組
C.依靠外部組織
D.依靠上下游企業(yè)的配合


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1.單項(xiàng)選擇題在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中,特別適合企業(yè)高層和中層對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理的組織形式是()。

A.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)
B.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織
C.設(shè)立矩陣小組
D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理

2.單項(xiàng)選擇題在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中,()尤其適合高科技企業(yè)采用。

A.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)
B.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織
C.設(shè)立矩陣小組
D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理

3.單項(xiàng)選擇題在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中,()結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。

A.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)
B.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織
C.設(shè)立矩陣小組
D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理

最新試題

委托人對(duì)代理人的授權(quán)不明確,致使代理人違反委托人的意思或超越了代理權(quán)限,而第三人因善意而無過失的相信其為有權(quán)代理,而與之進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于()。

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)不是代理商的功能()。

題型:單項(xiàng)選擇題

代理商具有較豐富的(),有完成銷售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和能力。

題型:單項(xiàng)選擇題

()是企業(yè)利用自身優(yōu)勢,回避或者減輕外部威脅所造成的影響。

題型:單項(xiàng)選擇題

()是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。

題型:單項(xiàng)選擇題

代理關(guān)系終止以后,委托人未采取防止原代理人繼續(xù)為代理行為的必要措施,致使第三人因不知道其代理關(guān)系終止而繼續(xù)信賴原代理授權(quán),從而與原代理人進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于()。

題型:單項(xiàng)選擇題

代理商通常擁有一定的銷售途徑、渠道和網(wǎng)點(diǎn),特別受()銷售人員的生產(chǎn)者的喜愛。

題型:單項(xiàng)選擇題

經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析不包括下列()方面。

題型:單項(xiàng)選擇題

企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部動(dòng)因不包括()。

題型:單項(xiàng)選擇題

技術(shù)環(huán)境分析一般不包括下列()方面。

題型:單項(xiàng)選擇題