為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。

在項目管理領域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

溝通管理采用的管理技術和技巧有（）。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關系較大，分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。