以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。