項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進(jìn)行操作，一旦送審了信息就不可維護(hù)了。

以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

如果一個項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）