從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

項目經理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質量標準的證據的過程被稱為（）。

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。

項目可能出現大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

你正在進行一個通信項目。有關產品和系統(tǒng)的要求已經確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。