項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。

項目管理黃金三角約束是指（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。