準時化（JIT）本質(zhì)上是一個（）生產(chǎn)基地。

某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺，每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。

企業(yè)資源計劃（ERP）的運行主要四個階段包括（）。

豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。

某企業(yè)每隔一個固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度，該企業(yè)采用的庫存控制方法是（）。

制定生產(chǎn)控制標準的方法一般包括（）。

企業(yè)的生牛產(chǎn)控制過程包括的主要階段有（）

生產(chǎn)控制的目的主要有（）

下列生產(chǎn)指標中，反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標有（）。

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。