A、大而全
B、小而全
C、綜合化
D、多樣化
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A.企業(yè)產(chǎn)品
B、企業(yè)規(guī)模
C、企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平
D、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平
A.生產(chǎn)服務(wù)單位
B.輔助生產(chǎn)單位
C.基本生產(chǎn)單位
D.附屬生產(chǎn)單位
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最新試題
生產(chǎn)控制的核心是（）。
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括（）。
物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息包括（）
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過(guò)程的支柱有（）。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。
資源計(jì)劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的優(yōu)勢(shì)在于（）。
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是（）。
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。
生產(chǎn)控制的目的主要有（）