A.產(chǎn)量
B.質(zhì)量
C.速度
D.節(jié)拍
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A.在制品
B.半成品
C.產(chǎn)成品
D.加工品
A、圖解法
B、生產(chǎn)工作日平均安排
C、線性規(guī)劃——運(yùn)輸模型
D、盈虧平衡分析法
A.大于40000件
B.等于40000件
C.小于40000件
D.條件不充分難以確定
A、長(zhǎng)期
B、中期
C、短期
A、長(zhǎng)期
B、中期
C、短期
最新試題
準(zhǔn)時(shí)化(JIT)本質(zhì)上是一個(gè)()生產(chǎn)基地。
豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是()。
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨,訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定,以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度,該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是()。
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括()。
看板的功能主要有()。
某摩托車(chē)企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí),該條流水線節(jié)拍為6分鐘,則該流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺(tái)。
企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),這種指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是()。
生產(chǎn)能力的種類(lèi)有()。
資源計(jì)劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的優(yōu)勢(shì)在于()。
廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制包括()