生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。

準(zhǔn)時化（JIT）本質(zhì)上是一個（）生產(chǎn)基地。

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中，相同的有（）

制造資源計劃（MRPⅡ）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括（）。

某企業(yè)每隔一個固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度，該企業(yè)采用的庫存控制方法是（）。

企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。

某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。

廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制包括（）

影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。

企業(yè)資源計劃（ERP）的運行主要四個階段包括（）。