A.結(jié)點(diǎn)
B.時(shí)差
C.網(wǎng)絡(luò)
D.線路
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A.某項(xiàng)作業(yè)最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差
B、某項(xiàng)作業(yè)最遲結(jié)束時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間的差
C、該項(xiàng)作業(yè)的允許推遲最大限度
D、該項(xiàng)作業(yè)允許提前的最大限度
A、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只能有一條關(guān)鍵線路
B、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖可以有多條關(guān)鍵線路
C、時(shí)耗最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路
D、關(guān)鍵線路由總時(shí)差為0的關(guān)鍵活動(dòng)組成
A.最長(zhǎng)
B.最短
C.最可能需要時(shí)間
D.關(guān)鍵線路時(shí)間
A、最樂(lè)觀時(shí)間
B、最保守時(shí)間
C、最可能時(shí)間
D、關(guān)鍵線路時(shí)間
A.B
B.D
C.A
D.E
最新試題
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是（）。
企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的運(yùn)行主要四個(gè)階段包括（）。
生產(chǎn)控制三個(gè)階段包括（）。
庫(kù)存管理成本包括（）
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過(guò)程的支柱有（）。
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。
下列生產(chǎn)指標(biāo)中，反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有（）。
企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。
適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。