為對項目進度進行趕工，項目經理應該為（）增加資源。

在項目管理領域內，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

項目經理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

你正在進行一個通信項目。有關產品和系統(tǒng)的要求已經確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

項目管理黃金三角約束是指（）。

風險應變措施包括（）等3個方面。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。