以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。