你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

項目團隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。