你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

項目管理黃金三角約束是指（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

項目團隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。