A.1M
B.2M
C.5M
D.10M
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A.ICG2000支持Auto、Manual、PPPoE三種接入模式
B.當(dāng)接入模式為PPPoE模式時候,可以設(shè)置接口的MTU值
C.當(dāng)接入模式為Manual時,不可以設(shè)置接口的MTU值
A.放置在網(wǎng)絡(luò)匯聚層,用來做大量PC的接入
B.放置在網(wǎng)絡(luò)出口,用來做網(wǎng)關(guān),連接Internet
C.放置在服務(wù)器出口,保護服務(wù)器,提高網(wǎng)絡(luò)安全
D.以上都不對
A.靜態(tài)NAT映射
B.基于IP的動態(tài)NATserver映射
C.基于接口的動態(tài)NATserver映射
A.靜態(tài)NAT映射
B.基于IP的動態(tài)NAT映射
C.基于接口的動態(tài)NAT映射
A.802.11a
B.802.11b/g
C.Idra
D.3G
最新試題
在項目管理領(lǐng)域內(nèi),許多員工不愿意接受晉升,因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其()需要的源動力。
開始和完成日期反映著(),這樣的項目進度被稱為()。
如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面,淡化其它沖突,則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突()。
風(fēng)險應(yīng)變措施包括()等3個方面。
在項目的收尾階段,最多的矛盾來自于費用超支。()
你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中,大多數(shù)沖突源自()。
為對項目進度進行趕工,項目經(jīng)理應(yīng)該為()增加資源。
作為一個項目經(jīng)理,你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候,你應(yīng)該()。
項目管理通過實施下列過程得以完成:啟動、()、執(zhí)行、()和收尾。
項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。()