在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

項目控制最重要的因素是管理向上負責(zé)。（）

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。