項(xiàng)目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

周期性的評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

以下（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為。

你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于費(fèi)用超支。（）

對(duì)大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變措施包括（）等3個(gè)方面。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項(xiàng)目相關(guān)者（）。

從管理的角度分析，風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的方面是（）。