A.開發(fā)新產品的決策
B.確定市場營銷渠道
C.設計組織結構
D.處理與外部利益相關者之間的決策
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A.一致性檢驗
B.邏輯一致性檢驗
C.靈活性檢驗
D.風險和資源檢驗
A.大多數(shù)人認為戰(zhàn)略是一種模式
B.戰(zhàn)略是一種計謀，這種計謀是有準備和意圖的
C.計劃是有意圖的戰(zhàn)略，模式是未實現(xiàn)的戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略是一種定位，強調感知世界的一種根深蒂固的認識方式
A.樹立企業(yè)形象
B.向利益相關者傳遞企業(yè)的經營哲學
C.反映企業(yè)的核心價值觀
D.提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎
A.該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境
B.是否符合利益相關者的預期
C.是否很難被模仿
D.從企業(yè)的資源和能力來看是否實際可行
A.業(yè)務單位戰(zhàn)略
B.應急戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.經過深思熟慮的戰(zhàn)略
A.缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于更好地分配團隊資源
B.期望董事會成員簡單放權，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實的想法
C.只基于目標、預算、戰(zhàn)略和方案的層級結構，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符
D.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會陷入混亂
A.時間不明確，在實踐中缺乏操作標準
B.關鍵市場的提法不具體，很難界定范圍
C.較高市場份額的標準不清楚，要詳細說明
D.應綜合考慮上述意見所反映的問題
A.調整權責關系
B.確定管理風格
C.診斷變革環(huán)境
D.確定變革職責
A.差距分析
B.經營環(huán)境分析
C.SWOT分析
D.戰(zhàn)略評估
A.計謀
B.行為模式
C.定位
D.計劃
最新試題
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
下列關于《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中，錯誤的是（）。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產企業(yè)，產品的主打品牌為“美可高特”系列，引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是（）。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
下列關于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè)，目前已經進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務時需要對擔保申請人的情況進行調查，下列情形中屬于不得提供擔保的有（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡，該信息網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內部的決策規(guī)章、經營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內部收益率的影響。該種方法是（）。