對管理人員進行培訓作用,有傳遞信息,更新知識,改變態(tài)度,提高素質(zhì),發(fā)揮能力,穩(wěn)定隊伍。
影響集權與分權的因素:(1)生產(chǎn)規(guī)模;(2)生產(chǎn)技術特點;(3)市場狀況;(4)管理人員素質(zhì);(5)控制手段的完善程度。