A.工程總承包方
B.工程咨詢方
C.施工總承包方
D.業(yè)主方
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A.協(xié)調(diào)
B.組織
C.管理
D.控制
A.項(xiàng)目建設(shè)綱要
B.設(shè)計(jì)綱要
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D.WBSOBS
A.費(fèi)用目標(biāo)
B.進(jìn)度目標(biāo)
C.節(jié)能目標(biāo)
D.質(zhì)量目標(biāo)
E.環(huán)境目標(biāo)
A.經(jīng)濟(jì)措施
B.技術(shù)措施
C.管理措施
D.組織措施
A.辦理可行性研究報(bào)批
B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃
C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理
D.實(shí)施采購(gòu)管理
E.實(shí)施試運(yùn)行管理
最新試題
項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過(guò)程。
業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）。
在控制項(xiàng)目目標(biāo)措施中，（）是最重要的措施。
按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
施工和設(shè)計(jì)任務(wù)綜合的承包，或EPC承包的項(xiàng)目管理屬于（）的項(xiàng)目管理。
編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目（）階段的工作。
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（Project Planning）和項(xiàng)目控制（Project Control），以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。
工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是（）。