某項目采用贏得值法進行綜合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，則（）。

（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。

工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為（）。

對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查。截止檢查時已完工作預算費用為410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。

某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結算，結算價按工程所在地當月土方工程價格指數(shù)進行調(diào)整；11月份計劃工程量為5000m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認的承包商實際完成工程量為4600m3；2007年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100，11月份的價格指數(shù)為108。該工程11月份的費用偏差(CV)為（）萬元。

在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。

控制人工費支出的主要手段不包括（）。

施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成情況是通（）反映的。

東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）元。

在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。