A.各參與主體的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理
B.建設(shè)工程項目管理工程的控制
C.組織內(nèi)部有關(guān)人員參與到實施質(zhì)量方針的環(huán)境中
D.工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量及單位工程質(zhì)量控制
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A.操作者的自我質(zhì)量控制
B.進行技術(shù)改進
C.目標(biāo)管理
D.PDCA循環(huán)
A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案
B.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動
C.對計劃實施過程進行科學(xué)管理
D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正
A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案
B.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動
C.對計劃實施過程進行各種檢查
D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正
A.項目實施的所有責(zé)任主體
B.施工單位
C.設(shè)計單位與施工單位
D.設(shè)計單位、施工單位與監(jiān)理單位
A.工程項目
B.工程實施參與各方
C.建筑業(yè)企業(yè)
D.施工單位項目經(jīng)理部
最新試題
先由建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)對整個建設(shè)項目和總承包項目進行質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，再由設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)進行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，是依（）建立工程項目質(zhì)量控制體系。
質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義在于（）。
質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理的文件，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。它的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括（）。
按照建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構(gòu)成，一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。
于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）
來自于全面質(zhì)量管理TQC思想的三全管理包括（）。
建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）
關(guān)于質(zhì)量管理體系文件的說法，正確的有（）。
質(zhì)量管理體系文件一般由（）構(gòu)成。
建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理是指（）