單項選擇題人員激勵的類型通過啟發(fā)誘導(dǎo)的方式，激發(fā)人的主動精神，使其工作熱情建立在高度自覺的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出內(nèi)在潛力。這種激勵形式稱為()
A.正激勵
B.負激勵
C.內(nèi)激勵
D.外激勵
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1.單項選擇題人員激勵的類型期前激勵就是在工作開始之前，公布任務(wù)指標及相應(yīng)的獎懲措施。這種激勵主要適用于()
A.工作周期長，任務(wù)不易明確的項目
B.工作周期長，任務(wù)比較明確的項目
C.工作周期短，任務(wù)很明確的項目
D.工作周期短，任務(wù)不明確的項目
2.單項選擇題人員激勵的類型當(dāng)一個人的行為表現(xiàn)符合社會的需要時，通過獎賞的方式來強化這種行為，這種激勵是()。
A.正激勵
D.負激勵
C.內(nèi)激勵
D.外激勵
3.單項選擇題人員激勵的類型將人員激勵劃分為物質(zhì)激勵與精神激勵的依據(jù)是()
A.激勵的方式
B.激勵的內(nèi)容
C.激勵的效果
D.激勵的形式
4.單項選擇題人員激勵的含義、特點及其功能在人力資源管理中,以什么作為管理的基礎(chǔ),人們有著不同的看法,由此演繹出不同的管理理論,這些不同的理論的共同點是都強調(diào)對職工進行()
A.激勵
B.培訓(xùn)
C.規(guī)劃
D.考核
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工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
題型：判斷題
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
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流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
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外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
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作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
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壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
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組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎(chǔ)是組織愿景。
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企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
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流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
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利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。
題型：判斷題