某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)一項(xiàng)橋梁工程，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員編制該橋梁工程的施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)中包括工程概況和特點(diǎn)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃等多項(xiàng)內(nèi)容。在施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部按照檢查報(bào)告制度的有關(guān)規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。
問題：
1.作為施工組織設(shè)計(jì)核心部分的施工方案，包括哪三方面的內(nèi)容?
2.確定施工方法時(shí)，在哪能四種情況下，不僅要擬定操作過程和方法，還應(yīng)提出質(zhì)量要求和技術(shù)措施，必要時(shí)應(yīng)單獨(dú)編制施工作業(yè)計(jì)劃?
3.施工進(jìn)度控制報(bào)告有幾種?需要向哪些主管人員和部門匯報(bào)?

某市政建設(shè)集團(tuán)有限公司承建一座污水處理廠，通過內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，由第一項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施工，并與公司簽訂了合同。為加強(qiáng)成本管理，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目部制定了有關(guān)人員的崗位職責(zé)制度，并強(qiáng)化了責(zé)任管理。
(1)在工程職責(zé)安排中，要求工程技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，為文明施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件;嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;
(2)在材料人員的成本管理職責(zé)中，要求根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失;周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、進(jìn)退場(chǎng)、節(jié)省租費(fèi)，提高利用率，根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲(chǔ)存，減少資金占用。
(3)該項(xiàng)目工期規(guī)定為210d，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，但該項(xiàng)目經(jīng)理將工期定為190d，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定為優(yōu)良。為此施工成本提高了15%。
問題：
(1)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任還有哪些?請(qǐng)補(bǔ)充。
(2)材料管理人員的成本管理責(zé)任還有哪些?請(qǐng)補(bǔ)充。
(3)該項(xiàng)目部的做法是否符合成本管理的原則?違反了哪些原則?
(4)做好成本管理，應(yīng)做的基礎(chǔ)工作有哪些?