A.Partnerin9協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議
B.Partnerin9模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式
C.Partnerin9模式特別強調(diào)工程參建各方基層人員的參與
D.Partnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同
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A.總承包商的責任重,獲利潛力大
B.業(yè)主合同結(jié)構(gòu)簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小
C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大,合同總價較低
D.總包合同價格可以較早確定,業(yè)主的風險小
E.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié),有利于控制工程質(zhì)量
A.人員機動、組織靈活
B.多方指導、輔助決策
C.權(quán)力集中、職責分明
D.橫向聯(lián)系、信息流暢
A.CM單位負責分包工程的發(fā)包
B.CM合同總價在簽訂CM合同時即確定
C.GMP可大大減少CM單位的承包風險
D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價
A.有利于工程項目的組織管理
B.有利于控制工程造價
C.有利于控制工程質(zhì)量
D.有利于縮短建設(shè)工期
E.有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位
A.強矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式和弱矩陣制組織形式
B.強矩陣制組織形式擁有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員
C.平衡矩陣制組織形式適用于高等技術(shù)復雜程度且建設(shè)周期較短的工程項目
D.中矩陣制組織形式特點是需要精心建立管理程序和配備訓練有素的協(xié)調(diào)人員
E.弱矩陣制組織形式適用于技術(shù)簡單的工程項目
最新試題
下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中,具有較大的機動性和靈活性,能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,但因有雙重領(lǐng)導,容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是()。
建設(shè)工程施工聯(lián)合體承包模式的特點有()。
關(guān)于Partnerin9模式的說法,正確的是()。
對業(yè)主而言,建設(shè)工程采用平行承包模式的特點有()。
工程項目實現(xiàn)有條件地“邊設(shè)計、邊施工”的承包模式是()。
建設(shè)工程設(shè)計與施工采用總分包模式的特點有()。
關(guān)于弱矩陣制組織形式的說法,正確的有()。
工程項目管理組織機構(gòu)中直線職能型組織機構(gòu)的缺點是()。
在下列組織機構(gòu)形式中,具有集中領(lǐng)導、職責清楚,但各職能部門之間的橫向聯(lián)系差、信息傳遞路線長等特點的是()組織機構(gòu)形式。
關(guān)于Partnering模式的說法,正確的是()。