某市政府投資新建一學(xué)校，工程內(nèi)容包括辦公樓、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室、體育館等。招標(biāo)文件的工程量清單表中，招標(biāo)人給出了材料暫估價(jià)。承發(fā)包雙方按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500--2008)以及《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》簽訂了施工承包合同。合同規(guī)定，國(guó)內(nèi)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》不包括的工程索賠內(nèi)容，執(zhí)行FIDIC合同條件的規(guī)定。工程實(shí)施過程中，發(fā)生了如下事件。事件l：投標(biāo)截止日前15天，該市工程造價(jià)管理部門發(fā)布了人工單價(jià)及規(guī)費(fèi)調(diào)整的有關(guān)文件。事件2：分部分項(xiàng)工程量清單中，頂棚吊頂?shù)捻?xiàng)目特征描述中龍骨規(guī)格、中距與設(shè)計(jì)圖紙要求不一致。事件3：按實(shí)際施工圖紙施工的挖基礎(chǔ)土方工程量與招標(biāo)人提供的工程量清單表中挖基礎(chǔ)土方工程量發(fā)生較大的偏差。事件4：主體結(jié)構(gòu)施工階段遇到強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、特大暴雨，造成施工現(xiàn)場(chǎng)部分腳手架倒塌，損壞了部分已完工程、施工現(xiàn)場(chǎng)承發(fā)包雙方辦公用房、施工設(shè)備和運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)待安裝的一臺(tái)電梯。事后，承包方及時(shí)按照發(fā)包方要求清理現(xiàn)場(chǎng)、恢復(fù)施工，重建承發(fā)包雙方現(xiàn)場(chǎng)辦公用房。發(fā)包方還要求承包方采取措施，確保按原工期完成。事件5：由于資金原因，發(fā)包方取消了原合同中體育館工程內(nèi)容，在工程竣工結(jié)算時(shí)，承包方就發(fā)包方取消合同中體育館工程內(nèi)容提出補(bǔ)償管理費(fèi)和利潤(rùn)的要求，但遭到發(fā)包方拒絕。上述事件發(fā)生后，承包方及時(shí)對(duì)可索賠事件提出了索賠。【問題】1．投標(biāo)人對(duì)涉及材料暫估價(jià)的分部分項(xiàng)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，以及該項(xiàng)目工程價(jià)款的調(diào)整有哪些規(guī)定?2．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500--2008)規(guī)定，分別指出對(duì)事件l、事件2、事件3應(yīng)如何處理，并說明理由。3．事件4中，承包方可提出哪些損失和費(fèi)用的索賠?4．事件5中，發(fā)包方拒絕承包方補(bǔ)償要求的做法是否合理?說明理由。

某政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目，采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)計(jì)價(jià)方式招標(biāo)，發(fā)包方與承包方簽訂了施工合同，合同工期為110天。施工合同中約定：(1)工期每提前(或拖延)1天，獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)3000元(含稅金)。(2)各項(xiàng)工作實(shí)際工程量在清單工程量變化幅度±l0％以外的，雙方可協(xié)商調(diào)整綜合單價(jià)；變化幅度±10％以內(nèi)的，綜合單價(jià)不予調(diào)整。(3)發(fā)包方原因造成機(jī)械閑置，其補(bǔ)償單價(jià)按照機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的50％計(jì)算；人員窩工補(bǔ)償單價(jià)，按照50元／工日計(jì)算。(4)規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為3．55％，稅金率為3．41％。工程項(xiàng)目開工前，承包方按時(shí)提交了施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃(施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5—4所示)，并獲得發(fā)包方工程師的批準(zhǔn)。根據(jù)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，工作8和工作I需要使用同一臺(tái)機(jī)械施工。該機(jī)械的臺(tái)班單價(jià)為1000元／臺(tái)班。該工程項(xiàng)目按合同約定正常開工，施工中依次發(fā)生如下事件。事件l：C工作施工中，因設(shè)計(jì)方案調(diào)整，導(dǎo)致C工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10天，造成承包方人員窩工50個(gè)工日。事件2：I工作施工開始前，承包方為了獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，擬訂了I工作縮短2天作業(yè)時(shí)間的技術(shù)組織措施方案，發(fā)包方批準(zhǔn)了該調(diào)整方案。為了保證質(zhì)量，l工作時(shí)間在壓縮2天后不能再壓縮。該項(xiàng)技術(shù)組織措施產(chǎn)生費(fèi)用3500元。事件3：H工作施工中，因勞動(dòng)力供應(yīng)不足，使該工作拖延5天。承包方強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力供應(yīng)不足是因?yàn)樘鞖膺^于炎熱所致。事件4：招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價(jià)為300元／m3)，與施工圖紙不符，實(shí)際工程量為l900m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響事件1—3而調(diào)整的項(xiàng)目總工期的前提下，每完成1m3增加的趕工工程量按綜合單價(jià)60元計(jì)算趕工費(fèi)(不考慮其他措施費(fèi))。上述事件發(fā)生后，承包方及時(shí)向發(fā)包方提出了索賠并得到了相應(yīng)的處理?！締栴}】1．承包方是否可以分別就事件1～4提出工期和費(fèi)用索賠?說明理由。2．事件1～4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補(bǔ)償為多少天?該工程項(xiàng)目的實(shí)際工期是多少天?3．事件1～4發(fā)生后，承包方可得到總的費(fèi)用追加額是多少?(計(jì)算過程和結(jié)果均以元為單位，結(jié)果取整)