（）是企業(yè)行政管理活動各組成部分之間的一種整體模式，是企業(yè)內(nèi)部的縱向和橫向分工狀態(tài)。

企業(yè)做好了預(yù)測后，就要絕對相信預(yù)測。

如果企業(yè)來訪人員級別較高，需要企業(yè)陪同人員比來賓職務(wù)高，可能實(shí)施（）方案。

需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親啟的文件，在領(lǐng)導(dǎo)啟封、閱讀后再辦理正常手續(xù)，登記編號、統(tǒng)一保管。

建立會議管理系統(tǒng)屬于企業(yè)會前組織準(zhǔn)備的（）階段。

企業(yè)文化資源是企業(yè)的核心資源。

調(diào)研目的既是調(diào)研的出發(fā)點(diǎn)，又是調(diào)研所要達(dá)到的目標(biāo)。

大企業(yè)行政工作，包括除去“研發(fā)”、“生產(chǎn)”、“銷售”業(yè)務(wù)性工作之外的所有工作。

企業(yè)行政管理，是指為保障企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由企業(yè)行政組織及人員依靠一定的行政渠道，采取行政手段在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的（）管理。

企業(yè)行政決策是企業(yè)行政管理過程中企業(yè)行政主體、對象、環(huán)境等特征以及它們之間相互交換的發(fā)展變化狀態(tài)的表述。