A、董事會
B、風(fēng)險管理委員會
C、風(fēng)險管理職能部門
D、審計委員會
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A.風(fēng)險承擔(dān)
B.風(fēng)險規(guī)避
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險對沖
A、風(fēng)險承擔(dān)
B、風(fēng)險規(guī)避
C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D、風(fēng)險對沖
A、企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)有時和企業(yè)目標(biāo)并不一致,在這種情況下,就會產(chǎn)生集體或個人之間的摩擦
B、高管的承諾并不充分
C、統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分
D、管理層不認(rèn)同
A、宏觀政治風(fēng)險
B、微觀政治風(fēng)險
C、市場風(fēng)險
D、自然環(huán)境風(fēng)險
A、企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)
B、風(fēng)險是最有可能的結(jié)果
C、風(fēng)險既具有客觀性,又具有主觀性
D、風(fēng)險總是與機遇并存
最新試題
下列關(guān)于風(fēng)險管理的概念的說法正確的有()。
統(tǒng)計推論是進行項目風(fēng)險評估和分析的一種十分有效的方法,下列屬于統(tǒng)計推論法特點的有()。
甲公司是一家礦山企業(yè),為防止礦山事故的發(fā)生,公司制定了一系列安全生產(chǎn)措施。下列選項中,屬于與該公司風(fēng)險管理有關(guān)的成本支出包括()。
甲公司為國內(nèi)大型基建公司,現(xiàn)正考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)的大型橋梁工程。甲公司董事會認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險:(1)由于地勢險峻,容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故;(2)該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算,而當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動;(3)工程可能延誤,甲公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。要求:列舉并說明七種常見的風(fēng)險管理策略工具的內(nèi)容,對甲公司上述三項風(fēng)險各提供一個合適的風(fēng)險管理策略工具,并說明原因。
下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險的說法正確的有()。
企業(yè)可聘請有資質(zhì)、信譽好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強的中介機構(gòu)對企業(yè)全面風(fēng)險管理工作進行評價,出具風(fēng)險管理評估和建議專項報告。報告中的實施情況、存在缺陷和改進建議存在于()。
下列適合在風(fēng)險識別階段進行定性分析的風(fēng)險管理方法有()。
甲公司將它的關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包出去,結(jié)果外包公司仗著該業(yè)務(wù)對公司的重要性,開出高價,后來查出是因為企業(yè)內(nèi)部涉及該業(yè)務(wù)的人員,與外包公司的人員串通,對于業(yè)務(wù)涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)多收費用,導(dǎo)致業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失控。其中包含的風(fēng)險有()。
建立風(fēng)險管理文化的主要作用有()。
下列屬于風(fēng)險管理策略的組成部分的有()。