A.局部校正
B.職能戰(zhàn)略校正
C.目標(biāo)戰(zhàn)略校正
D.總體戰(zhàn)略校正
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C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.差別化戰(zhàn)略
A.企業(yè)的技術(shù)體系
B.企業(yè)的管理體系
C.企業(yè)的信息系統(tǒng)
D.企業(yè)的人力資源
最新試題
高度集權(quán)可能從（）方面損害決策的質(zhì)量。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ怯桑ǎ?gòu)成。
商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價(jià)值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。
下列選項(xiàng)中，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力弱的是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為（）。
下列屬于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、獲取低成本優(yōu)勢的途徑是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對(duì)未來較長時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
下列不屬于戰(zhàn)略校正的種類的是（）。
下列選項(xiàng)中，買方討價(jià)還價(jià)能力較弱的是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力量，是由（）提出的。