A.擴(kuò)張型戰(zhàn)略
B.收縮型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.差別化戰(zhàn)略
E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
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B.無需與替代商品進(jìn)行競爭
C.下游企業(yè)多
D.后向一體化
E.商品差別化
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.轉(zhuǎn)換成本
C.商品差別化優(yōu)勢
D.資金需求
E.高商品價(jià)格
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.轉(zhuǎn)換成本
C.資金需求
D.商品差別化優(yōu)勢
E.與規(guī)模經(jīng)濟(jì)有關(guān)的成本優(yōu)勢
A.有眾多勢均力敵的競爭者
B.行業(yè)增長快速
C.行業(yè)具有非常高的庫存成本
D.行業(yè)的商品沒有差別
E.行業(yè)中的總體經(jīng)營規(guī)模和能力大幅度提高
最新試題
企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中,最重要的關(guān)鍵資源是()。
按照邁克爾·波特的觀點(diǎn),影響沃爾瑪公司競爭的力量包括()。
乙企業(yè)的核心競爭力源自()。
下列選項(xiàng)中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力的是()。
信息資源在企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)中起著支持和參照作用,具有()特征。
高度集權(quán)可能從()方面損害決策的質(zhì)量。
下列選項(xiàng)中,買方討價(jià)還價(jià)能力較弱的是()。
根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有()的特征。
下列選項(xiàng)中,供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力弱的是()。
一般不能成為日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是()。