A.決定公司的經(jīng)營方針、具體政策、主要條例和重大措施
B.審定公司的長遠規(guī)劃、年度規(guī)劃，調(diào)整方案、預(yù)決算
C.決定公司的機構(gòu)設(shè)置方案
D.推薦總經(jīng)理人選，根據(jù)總經(jīng)理的提議，審議副總經(jīng)理和其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的人選
E.收集和分析數(shù)據(jù)
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A.全過程管理
B.動態(tài)管理
C.階段性管理
D.靜態(tài)管理
A.全局性
B.長遠性
C.抗?fàn)幮?br />
D.動態(tài)性
E.短期性
A.存在大量討價還價的購買者
B.購買者不太在意品牌間的差別
C.顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的需要與用途具有多樣性，或者時常發(fā)生變化
D.競爭者進行追隨模仿要付出高昂的代價
E.市場上有顯著不同的顧客群，這些顧客群對產(chǎn)品和服務(wù)有不同的需求
A.戰(zhàn)略分析階段
B.成本選擇階段
C.戰(zhàn)略評價階段
D.戰(zhàn)略實施階段
E.戰(zhàn)略控制階段
A.局部性校正
B.職能戰(zhàn)略校正
C.總體戰(zhàn)略校正
D.近期戰(zhàn)略校正
E.事業(yè)部戰(zhàn)略校正
最新試題
評價營銷機會的第一步是（）。
將經(jīng)營分析的內(nèi)容、結(jié)論和建議，寫成書面報告，向有關(guān)使用者匯報，這是（）。
企業(yè)進入新的行業(yè)開展多種業(yè)務(wù)尋求發(fā)展機會這種方法是（）。
對企業(yè)經(jīng)濟活動、經(jīng)營財務(wù)管理中的某些主要問題或某些重要指標進行的簡單分析，稱為（）。
一項發(fā)盤如果只規(guī)定了“即復(fù)”、“速復(fù)”、“電復(fù)”等沒有確切時間內(nèi)涵的模糊概念，在實際業(yè)務(wù)中一般把它理解為（）小時之內(nèi)。
標志英國最終放棄自由貿(mào)易政策的是英國（）。
只有搞好（），才能掌握經(jīng)濟活動的規(guī)律，確保經(jīng)營預(yù)測、決策、計劃和控制的準確性。
在配送活動中，臨時配送、緊急配送和無計劃的隨時配送是大幅度降低配送（）的主要因素。
一般地說，不能隨著環(huán)境變化或無關(guān)的新機會出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是（）。
書面分析規(guī)范、條理清楚、表達準確，其經(jīng)營分析報告易于傳遞和保管，適用于（）。