小李是某飯店的管理者，作為飯店的一把手，他的工作干得特別出色，得到了飯店員工和客人的尊敬，那么，請(qǐng)問：
作為高層管理者，小李所管轄的屬于管理者的層次有（）。
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.低層管理者
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小李是某飯店的管理者，作為飯店的一把手，他的工作干得特別出色，得到了飯店員工和客人的尊敬，那么，請(qǐng)問：
作為飯店管理者的小李，他的工作有哪些基本特征呢?（）。
A.借助別人的力量來完成自己的任務(wù)
B.基本職責(zé)是帶領(lǐng)員工完成工作任務(wù)
C.完全掌握別人的命運(yùn)
D.剝削員工的勞動(dòng)成果
某一旅游風(fēng)景區(qū)，目標(biāo)市場(chǎng)是國內(nèi)中低檔觀光度假游客，尤其是周末二、三日游比重較大。該景區(qū)內(nèi)原有飯店5座，其中三星級(jí)2座，二星級(jí)3座，1997年平均房?jī)r(jià)為100元，平均出租率為60%。
請(qǐng)根據(jù)上述情況，回答下列問題：
A.增加
B.減少
C.不變
D.無窮大
某一旅游風(fēng)景區(qū)，目標(biāo)市場(chǎng)是國內(nèi)中低檔觀光度假游客，尤其是周末二、三日游比重較大。該景區(qū)內(nèi)原有飯店5座，其中三星級(jí)2座，二星級(jí)3座，1997年平均房?jī)r(jià)為100元，平均出租率為60%。
請(qǐng)根據(jù)上述情況，回答下列問題：
A.需求收入彈性
B.需求交叉彈性
C.需求價(jià)格彈性
D.需求時(shí)間彈性
某一旅游風(fēng)景區(qū)，目標(biāo)市場(chǎng)是國內(nèi)中低檔觀光度假游客，尤其是周末二、三日游比重較大。該景區(qū)內(nèi)原有飯店5座，其中三星級(jí)2座，二星級(jí)3座，1997年平均房?jī)r(jià)為100元，平均出租率為60%。
請(qǐng)根據(jù)上述情況，回答下列問題：
A.控制變動(dòng)成本
B.擴(kuò)大銷售量
C.壓縮管理費(fèi)
D.減少貸款額
某一旅游風(fēng)景區(qū)，目標(biāo)市場(chǎng)是國內(nèi)中低檔觀光度假游客，尤其是周末二、三日游比重較大。該景區(qū)內(nèi)原有飯店5座，其中三星級(jí)2座，二星級(jí)3座，1997年平均房?jī)r(jià)為100元，平均出租率為60%。
請(qǐng)根據(jù)上述情況，回答下列問題：
A.資金利稅率
B.設(shè)施利用率
C.設(shè)備磨損率
D.邊際收益率
最新試題
每年春節(jié)假期時(shí)，海南省的旅游消費(fèi)量和消費(fèi)額都急劇上升，這表明旅游需求具有的（）特征。
（）直接影響到企業(yè)發(fā)展方向。
具有實(shí)用包容、讓資源分類和分區(qū)管制更有成效、漸變式思維更具靈活性優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代容量管理方式是（）。
推動(dòng)非遺項(xiàng)目進(jìn)入旅游景區(qū)、休閑街區(qū)、特色旅游村，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，這屬于文旅產(chǎn)業(yè)融合的（）。
飯店處置外生型危機(jī)實(shí)施轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的途徑主要有（）。
既具有電視短片的優(yōu)點(diǎn)又有互聯(lián)網(wǎng)營銷優(yōu)勢(shì)的新媒體營銷手段是（）。
實(shí)施契約管理中優(yōu)化制度管理關(guān)鍵要注重（）方面。
構(gòu)建文化與旅游融合發(fā)展的空間體系，建設(shè)一批以文化旅游功能為引領(lǐng)的游憩商務(wù)區(qū)和特色文旅街區(qū)，這是文旅產(chǎn)業(yè)融合中的（）。
飯店能源管理的基礎(chǔ)是（）。
旅行服務(wù)企業(yè)人力資源管理體系中，（）是激勵(lì)的關(guān)鍵。