A．PERT法
B．WBS法
C．PDCA法
D．OBS法

A．績效管理計劃
B．績效溝通
C．團隊組建
D．薪酬管理

A．成立項目基本組織
B．進行項目細節(jié)設(shè)計
C．提出項目概念
D．制定項目基本目標(biāo)

A．項目開始時小，此后逐漸增大，進入后期又減小
B．項目開始時大，此后逐漸減小，進入后期又增大
C．項目開始時小，隨著項目推進，逐漸增大
D．項目開始時大，隨著項目推進，逐漸減小

A．上級對項目組織的管理需經(jīng)過職能部門來完成
B．項目組織自身擁有管理項目所必需的全部資源
C．項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是指令性計劃任務(wù)
D．項目管理處于主體地位
E．團隊成員受項目經(jīng)理與職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)

A．制定項目管理目標(biāo)需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理條件
B．工作任務(wù)書是表述項目目標(biāo)的唯一載體
C．項目管理目標(biāo)體系應(yīng)與項目績效考核相結(jié)合
D．項目管理目標(biāo)的制定者應(yīng)是實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者
E．項目參與各方均應(yīng)對其委任的項目經(jīng)理進行績效管理

A．項目式組織
B．職能式組織
C．矩陣式組織
D．組合式組織

A．職能式組織
B．項目式組織
C．強矩陣式組織
D．弱矩陣式組織

A．項目管理成員相對固定
B．一般不設(shè)專業(yè)項目經(jīng)理
C．職能部門不參與決策
D．不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)

A．多頭負責(zé)，難于協(xié)調(diào)
B．體系復(fù)雜，人浮于事
C．權(quán)責(zé)一致，專業(yè)水平高
D．關(guān)系單一，決策迅速