A.組織應結合為一體，不可分崩離析
B.融合了目標管理和績效薪金制兩種概念
C.員工是有能力而且愿意貢獻出他們的想法和建議的
D.效率提高后所增加的獲利，應與員工共同分享
E.設置一個委員會，制定一套分享成本降低所帶來利益的計算方

A.完成任務的時間比較緊迫
B.員工具備相應的智力、知識技術和溝通技巧
C.參與不會使員工和管理者的地位和權利受到威脅
D.組織文化支持員工的參與管理
E.員工參與的問題必須與其自身利益相關

A.目標管理的理論基礎是激勵理論中的目標設置理論
B.在具體管理實踐中，目標管理主張設置具體的目標和提供績效反饋
C.目標管理是一個自上而下的單向過程
D.目標管理的基本核心是強調組織群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標
E.目標管理使得每一名員工都有明確、可行的與部門和組織目標緊密聯系的目標

A.改變自己的投入或產出
B.改變對照者的投入或產出
C.改變參照對象
D.改變對投入或產出的知覺
E.換崗

A.橫向比較
B.縱向比較
C.組織內自我比較
D.組織外自我比較
E.組織外他比

A.責任
B.監(jiān)督方式
C.成就感
D.工作環(huán)境
E.別人的認可

A.生理需要
B.安全需要
C.歸屬和愛的需要
D.尊重的需要
E.自我實現的需要

A.成就需要
B.權力需要
C.歸屬和愛的需要
D.生理需要和安全需要
E.尊重的需要和自我實現的需要

A.自我激勵
B.精神激勵
C.物質激勵
D.負向激勵
E.正向激勵

A.選擇做出什么樣的行為
B.期待某種結果而產生的心理狀態(tài)
C.行為的努力程度
D.堅持的水平
E.驅動人采取行動來尋求滿足的一種壓力狀態(tài)