A.10
B.12
C.24
D.30
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A.表明項目執(zhí)行中的不確定性
B.確定項目活動的關(guān)鍵路徑
C.反映項目活動的持續(xù)時間
D.表示項目活動之間的邏輯關(guān)系
A.同時決策、同時設(shè)計、同時施工
B.同時設(shè)計、同時招標(biāo)、同時施工
C.同時招標(biāo)、同時施工、同時投入使用
D.同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用
A.項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng),項目的抗風(fēng)險能力越弱
B.項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng),項目的抗風(fēng)險能力越強(qiáng)
C.項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱,項目的抗風(fēng)險能力越強(qiáng)
D.項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱,項目的抗風(fēng)險能力越弱
A.財政投資項目
B.外商在中國的投資項目
C.企業(yè)投資的房地產(chǎn)開發(fā)項目
D.企業(yè)投資的自主創(chuàng)新項目
A.投資機(jī)會研究—項目建議書—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
B.投資機(jī)會研究—初步可行性研究—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
C.列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—項目建議書—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
D.列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—可行性研究—方案設(shè)計—建設(shè)準(zhǔn)備
A.設(shè)計—招標(biāo)—建造(DBB)
B.建造管理(CM)
C.管理承包(MC)
D.設(shè)計—采購—建造(EPC)
A.方案設(shè)計、施工圖設(shè)計
B.功能策劃、工程設(shè)計與計劃
C.工程采購、質(zhì)量保修
D.工程設(shè)計與計劃、施工
A.工程擔(dān)保
B.工程保險
C.建立風(fēng)險事件應(yīng)急預(yù)案
D.制定風(fēng)險管理制度
E.設(shè)定保護(hù)性合同條款
A.分部分項工程概算
B.專業(yè)工程概算
C.單位工程概算
D.單項工程綜合概算
E.工程建設(shè)項目總概算
A.仲裁
B.訴訟
C.調(diào)解
D.協(xié)商
E.談判
最新試題
某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中,通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案,結(jié)果在不增加施工成本的前提下,縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的()關(guān)系。
項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部()對各項工作的管理職能分工。
建設(shè)工程項目的全壽命周期不包括項目的()。
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,基本的組織工具沒有()。
某一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù),本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作()。
下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯誤的是()。
以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法中,錯誤的是()。
關(guān)于項目管理和工程管理,下列說法正確的是()。
指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是()。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它不涉及()。