A.管理層的價值觀
B.行業(yè)的競爭程度
C.對待風(fēng)險的態(tài)度
D.人力資源服務(wù)外包的可能性
E.員工技能的性質(zhì)

A.員工培訓(xùn)
B.管理變革
C.特殊能力的開發(fā)
D.改變結(jié)構(gòu)和文化
E.組織績效和業(yè)績

A.價值
B.稀缺性
C.效益性
D.不可替代性
E.不可模仿性

A.對人力資源部門的績效評價包括對該部門本身工作的評價和該部門對組織整體績效的貢獻(xiàn)的評價兩部分
B.對人力資源部門工作的定性評價應(yīng)采用等級評定法
C.在實(shí)踐中，對人力資源部門工作的評價往往綜合采用定量和定性指標(biāo)
D.評價人力資源部門對組織整體績效的貢獻(xiàn)時，無需設(shè)置中間變量指標(biāo)，可通過經(jīng)濟(jì)效益提升幅度等指標(biāo)直接衡量

A.擁有完成生產(chǎn)和銷售等實(shí)際業(yè)務(wù)的下屬
B.開發(fā)員工的工作潛力
C.協(xié)助組織最高管理層確保人力資源方面的戰(zhàn)略、目標(biāo)、政策和各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施
D.人力資源經(jīng)理屬于直線經(jīng)理

A.變革推動者
B.戰(zhàn)略伙伴
C.管理專家
D.員工激勵者

A.戰(zhàn)略性人力資源管理的創(chuàng)新是迅速、主動、整體的
B.傳統(tǒng)的人力資源管理的控制具有等級制度、政策、程序的特點(diǎn)
C.傳統(tǒng)的人力資源管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任是投資中心
D.戰(zhàn)略性人力資源管理人員的角色一般是辦事員、變革的領(lǐng)導(dǎo)者和發(fā)起者

A.激勵創(chuàng)新
B.采用短期的、結(jié)果導(dǎo)向的績效評價
C.盡可能將工作職責(zé)的范圍界定得比較窄
D.更多地采用內(nèi)部晉升

A.從零開始，建立全部新的人力資源戰(zhàn)略
B.大量而快速的裁員
C.對不同企業(yè)的人力資源體系進(jìn)行合并
D.確定關(guān)鍵員工并制定特殊人才的保留政策

A.內(nèi)部成長戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.外部成長戰(zhàn)略
D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略