完整的人才盤點(diǎn)流程一般包括人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評估實(shí)施、人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會議、盤點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。

當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)人力資源達(dá)到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時(shí)的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。

下列屬于需求層次理論中安全需求的是（）。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

通過人才盤點(diǎn)人才，對高端人才進(jìn)行全面評估，使有潛力的人顯露出來。